為進一步建立健全敘古敘威川黔公司合規(guī)內(nèi)控管理體制機制，深入推進管理創(chuàng)新和法治企業(yè)建設，切實推動公司治理模式轉(zhuǎn)變和管理效能提升，10月17日，敘古敘威川黔公司組織召開合規(guī)內(nèi)控體系建設培訓會。會議由公司綜合辦公室（群團辦公室）主任劉明松主持，公司在家領導班子，各部門負責人及相關人員參加培訓。

此次培訓邀請了大華國際項目管理(北京)有限公司李滿威做課程講解。李滿威從合規(guī)內(nèi)控的核心內(nèi)容、開展合規(guī)內(nèi)控建設的重要意義以及如何開展合規(guī)內(nèi)控工作進行了詳細講解，強調(diào)了合規(guī)與內(nèi)控體系建設工作中構建良好的內(nèi)控環(huán)境、做好風險評估與管控、建立高效的信息系統(tǒng)、保持有效監(jiān)督的重要性。公司各部門結合本部門實際工作業(yè)務，就提升合規(guī)內(nèi)控管理水平進行了探討。

公司黨委書記、董事長劉小波做總結講話。劉小波指出，公司各部門要結合自身實際業(yè)務特點，立足發(fā)展全局，把合規(guī)內(nèi)控要求與公司高速公路“建設+運營”雙重業(yè)務領域的內(nèi)部控制、風險合規(guī)管理緊密結合，科學構建高效、全面的合規(guī)內(nèi)控管理體系，持續(xù)完善合規(guī)內(nèi)控管理運行機制，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，充分發(fā)揮合規(guī)內(nèi)控體系對國有企業(yè)強基固本的作用。

劉小波要求：一是要著力改革創(chuàng)新，做優(yōu)做實合規(guī)內(nèi)控體系建設。將合規(guī)內(nèi)控體系建設充分融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中，避免制度制定和實施脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，要創(chuàng)新工作方法，促進合規(guī)管理、內(nèi)部控制與公司業(yè)務流程的有機融合，將合規(guī)內(nèi)控要求嵌入企業(yè)決策、管理、經(jīng)營全過程，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

二是要堅持目標導向，分步有序完成合規(guī)內(nèi)控相關工作。要認真落實集團相關要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，立足自身實際，注重管理實效，突出重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員的管理，抓好合規(guī)內(nèi)控體系建設的基礎工作和關鍵環(huán)節(jié)，突出以提高經(jīng)營效率和效果為目標，穩(wěn)妥有序推進建設工作。

三是要部門積極配合，高效推進合規(guī)內(nèi)控體系建設。公司各部門要加強溝通、相互配合，發(fā)揮部門間最大合力，積極打造職責明確、流程清晰、規(guī)范有序的治理環(huán)境，不斷完善制度、流程、信息系統(tǒng)的規(guī)范建設，進一步提升防范化解重大風險的能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。